Gerenciamento Estratégico

Uma das maiores frustrações das empresas é a dificuldade em alcançar objetivos, mas isso pode mudar a partir do momento em que há um gerenciamento estratégico para manter um direcionamento e dar início às ações de melhorias.

A partir da escolha de objetivos estratégicos a serem alcançados, torna-se necessário criar uma sistemática de gestão que monitore e favoreça o alcance desses objetivos. Nesse sentido, nossa equipe de consultores fornece suporte para: definição de indicadores (KPIs – Key Performance Indicators) e respectivos responsáveis; implantação de rotinas e controles necessários à mensuração de resultados; elaboração de painéis de gestão à vista e dashboards; condução de RACs (Reuniões de Análise Crítica) para análise da performance e estabelecimento de planos de ação de melhoria.

Planejamento Estratégico 

Se perder no meio de tantos planos, acontece. Por isso, é importante fazer uma projeção do futuro e traçar estratégias, de forma estruturada, para favorecer o alcance dos seus objetivos.

Orientação para levantamento de informações do ambiente externo relevantes ao negócio. Diagnóstico de potencialidades e pontos de melhoria existentes na organização. Análise combinada de aspectos externos e internos. Condução de debates para definição de diretrizes e objetivos estratégicos. Validação da relação de causa e efeito entre os objetivos e construção do mapa estratégico (BSC – Balanced Scorecard). Definição de indicadores, metas e planos de ação.
 

Plano de Negócios

Começar ou expandir, na maioria das vezes, pode ser difícil. Com um trabalho intenso de co-criação com o cliente, podemos juntos tirar as ideias do papel.

Elaborado para novos negócios, ou aqueles em expansão, contempla a descrição de aspectos mercadológicos, técnico-operacionais e financeiros de um negócio, além de análises de viabilidade sob a ótica desses três temas. Com a definição de variáveis-chave, simulamos ainda alguns cenários possíveis, a partir de alterações dessas variáveis.

Como metodologia, optamos por um trabalho intenso de co-criação com o cliente para que, ao final, mais do que um documento de consulta, o plano de negócios esteja plenamente assimilado por ele.

Modelo de Negócios

Tem uma boa ideia para empreender e não sabe como começar? Quer repensar a sua forma de operação ou posicionamento? Podemos te orientar, de forma estruturada, para definir um modelo mais adequado para o seu negócio.

Construção de uma lógica de operação e posicionamento para novos negócios ou para negócios que demandam uma revisão em seu modelo. Considera as características específicas do contexto, gerando um modelo único de criação, entrega e captura de valor.

O Business Modelo Canvas, é uma das ferramentas de co-criação que utilizamos para conduzir, de forma dinâmica e ágil, esse processo. Sintetiza em um único quadro composto por 9 blocos, os aspectos centrais de um modelo de negócios.