CONSULTORIA EMPRESARIAL
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PESSOAS E PROCESSOS
Tenha boas ferramentas e técnicas que auxiliam na gestão de pessoas e processos da sua empresa.
Da gestão ao resultado.
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Sistematização da Gestão de Processos e Rotinas
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Gestão Estratégica de Pessoas
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Diagnóstico de Desenvolvimento Organizacional
Interface com Sistemas de Informações Gerenciais
Definir novas ferramentas e sistemas, ou identificar necessidades de melhorias nos que já estão implantados lhe parece algo complexo? Nós podemos lhe ajudar nesse processo.
Suporte na identificação de necessidades de informatização e de automação de processos e na escolha de soluções existentes no mercado. Validação de projetos de implantação ou acompanhamento de sistemas e aplicativos.
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Sistematização da Gestão de Processos e Rotinas
Padronizar os processos contribui para o trabalho em equipe e o gerenciamento da rotina dos colaboradores da empresa.
Mapeamento de processos e rotinas (as is). Definição de pontos falhos, redundâncias e retrabalhos. Desenho de novos processos considerando as oportunidades de otimização identificadas (to be). Estabelecimento de controles, relatórios e indicadores necessários à gestão. Treinamento de equipes a partir da nova sistemática de trabalho.
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Gestão Estratégica de Pessoas
Alinhar os objetivos da empresa com o de sua equipe, estabelecer funções e entregas, potencializar lideranças e gerenciar talentos. Isto faz toda a diferença!
Orientação para definição ou revisão da estrutura organizacional (organograma). Suporte na seleção técnica de cargos de liderança e cargos estratégicos. Participação na definição de objetivos estratégicos de gestão de pessoas e na validação de políticas, programas e planos de trabalho de RH. Suporte à análise de avaliações de desempenho e à projetos de desenvolvimento de lideranças.
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Diagnóstico de Desenvolvimento Organizacional
Você já parou para avaliar as vantagens competitivas e os pontos que precisam melhorar em seu negócio? Essa ‘fotografia’ lhe ajuda a priorizar ações, tornando as metas mais próximas de serem alcançadas.
Uma organização é fruto de uma fusão complexa de recursos que dão a ela uma forma singular de atuação. Ao analisar o estágio de maturidade de cada uma das partes que compõem esse sistema, é possível identificar se estão com o mesmo nível de desenvolvimento e se há oportunidades de melhoria ao compará-las com boas práticas de mercado.
São analisados aspectos como: infraestrutura, recursos, processos, controles e rotinas, comunicação, cultura, conhecimento, diretrizes estratégicas, dentre outros. Ao final, gera-se um mapa detalhado que indica a situação de cada aspecto conforme nível de criticidade e um plano de ação ordenado por prioridades.
